合作伙伴招募令！
因業(yè)務(wù)發(fā)展及服務(wù)客戶(hù)的需要，現(xiàn)向全國(guó)范圍三線以上城市招募合作伙伴。

合伙人范圍：
工程商務(wù)合作伙伴；產(chǎn)品生產(chǎn)合作伙伴；合作伙伴勞務(wù)合作伙伴；工程管理合作伙伴；金融合作伙伴；技術(shù)開(kāi)發(fā)合作伙伴。

你能獲得什么好處？
1、共享知名品牌。二十年的成熟企業(yè)，在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽(yù)，擁有穩(wěn)定的客戶(hù)資源。
2、共享平臺(tái)的各種支持資源。如：施工資質(zhì)、工程管理、專(zhuān)業(yè)勞務(wù)班組、成熟產(chǎn)品、各種檢測(cè)報(bào)告、新技術(shù)、新產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、投標(biāo)支持。
3、共享平臺(tái)的客戶(hù)資源。平臺(tái)的主力客戶(hù)為全國(guó)性及區(qū)域性開(kāi)展業(yè)務(wù)的大中型開(kāi)發(fā)、建筑及運(yùn)營(yíng)企業(yè)，所以一旦進(jìn)入平臺(tái)就等于獲得了大客戶(hù)進(jìn)入供應(yīng)商庫(kù)的入場(chǎng)券。節(jié)省了大量的客戶(hù)開(kāi)發(fā)費(fèi)用、時(shí)間。
4、資源變現(xiàn)。對(duì)于擁有某種資源（比如全國(guó)性客戶(hù)）的合伙人，可以利用平臺(tái)找到可靠的合作者把資源變現(xiàn)。資源一般具有時(shí)效性，如果不能在較短時(shí)間內(nèi)變現(xiàn)，可能就作廢了。
5、節(jié)省資金、精力。合伙人可以減少一般性人員雇傭、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地、資質(zhì)、管理、檢測(cè)費(fèi)等固定費(fèi)用的支出和時(shí)間、精力的損耗，專(zhuān)注于商務(wù)客戶(hù)的服務(wù)、開(kāi)發(fā)工作。
6、獲得賦能升級(jí)、輕松創(chuàng)業(yè)。平臺(tái)集聚二十年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在工程管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理、新產(chǎn)品新技術(shù)開(kāi)發(fā)管理、銷(xiāo)售管理、公司內(nèi)部管理等方面提煉了成套的標(biāo)準(zhǔn)化模式，哪怕一位創(chuàng)業(yè)新手，只要有一腔豪情就能夠迅速的提升經(jīng)營(yíng)能力和管理水平，從而幫助您獲的更多的市場(chǎng)份額，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益或者輕松創(chuàng)業(yè)。
7、獲得全國(guó)性地產(chǎn)大客戶(hù)的集采合同。根據(jù)合伙人自身能力的不同，每年有望依靠平臺(tái)獲得2000萬(wàn)元以上的集采合同。

為什么要加入合伙伙伴？
隨著房地產(chǎn)業(yè)的集中度越來(lái)越高，該行業(yè)正在向寡頭方向發(fā)展，可以預(yù)見(jiàn)在三、五年以?xún)?nèi)，其行業(yè)從業(yè)的企業(yè)大多都將是全國(guó)布局、區(qū)域性布局的大型特大型房地產(chǎn)企業(yè)，寡頭發(fā)展特性的愈加明顯，城市型、小區(qū)域型的中小地產(chǎn)企業(yè)除個(gè)別走特色發(fā)展之路外都將淘汰。行業(yè)項(xiàng)目操作模式基本都為高周轉(zhuǎn)、快開(kāi)發(fā)、高財(cái)務(wù)杠桿模式，規(guī)范度也越來(lái)越高；所以其對(duì)下游的總承包及專(zhuān)業(yè)分包等施工服務(wù)企業(yè)的工程質(zhì)量管理能力、工程進(jìn)度管控能力，資金運(yùn)作能力，跨區(qū)域服務(wù)能力等都有了更高的要求。
隨著房地產(chǎn)業(yè)寡頭發(fā)展特性的愈加明顯，跟其緊密關(guān)聯(lián)的建筑業(yè)及建材生產(chǎn)業(yè)也發(fā)生劇烈的變化，都在紛紛改變自己，以期適應(yīng)市場(chǎng)的變化。
與上游企業(yè)經(jīng)營(yíng)變化相比，作為其下游的更多的專(zhuān)業(yè)分包配套企業(yè)，除了個(gè)別企業(yè)之外（例如：東方雨虹等），其它絕大部分明顯對(duì)市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生的變化反應(yīng)遲緩或察覺(jué)到了變化但不知道如何應(yīng)對(duì)。原因是因?yàn)榻ㄖ?zhuān)業(yè)分包配套企業(yè)絕大部分是中小微企業(yè)甚至是個(gè)體戶(hù)，普遍經(jīng)營(yíng)能力弱小。所以，行業(yè)企業(yè)普遍還是呈現(xiàn)，集中度低，規(guī)模小、散，工程施工管控能力及均質(zhì)化管控能力差，技術(shù)開(kāi)發(fā)及產(chǎn)品創(chuàng)新能力低，商業(yè)模式陳舊落后，區(qū)域性品牌少和全國(guó)性品牌極少的狀況，與區(qū)域性和全國(guó)性的目標(biāo)大客戶(hù)的協(xié)作能力低、不相匹配。對(duì)于市場(chǎng)的變化企業(yè)越來(lái)越難以經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)在的及以后的客戶(hù)需求和以前已經(jīng)完全不一樣了，客戶(hù)需求變化了、市場(chǎng)環(huán)境變化了，作為保溫及保溫外裝一體化行業(yè)從業(yè)企業(yè)怎樣才能不被淘汰出局呢？
在當(dāng)前這種市場(chǎng)劇烈變化的環(huán)境中，作為中小微保溫及保溫外裝一體化分包企業(yè)怎么才能生存下去呢？一要認(rèn)識(shí)變化、認(rèn)識(shí)客戶(hù)的需求的變化；二要勇于變革，使?jié)M足客戶(hù)的需求；三是必須互相聯(lián)合；四是提升自身能力建設(shè)。中小微建筑分包企業(yè)由于資金、管理、技術(shù)等原因，不可能在全國(guó)布局，但我們可以把每個(gè)局部或區(qū)域的星星之火聯(lián)合起來(lái)，統(tǒng)一品牌、形成合力，整合供應(yīng)商、客戶(hù)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、工程管控、施工勞務(wù)隊(duì)伍等方面資源，做到資源共享，降低管理費(fèi)用及成本，提升工程施工效率，從而做到滿足客戶(hù)的新時(shí)代的新需求。
普樂(lè)士作為一家從業(yè)二十年的在業(yè)內(nèi)有一定良好聲譽(yù)的行業(yè)企業(yè)，我們肩負(fù)責(zé)任，希望在全國(guó)范圍內(nèi)團(tuán)結(jié)一批保溫及保溫外裝一體化行業(yè)內(nèi)的有識(shí)且又想突破發(fā)展的業(yè)界同仁，齊心戮力、報(bào)團(tuán)取暖、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、共同發(fā)展。
為此，普樂(lè)士結(jié)合上游客戶(hù)的變化及行業(yè)施工、生產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)三年的思考，構(gòu)思出了一個(gè)互惠共贏、一起做強(qiáng)做大的新的商業(yè)模式“事業(yè)共生平臺(tái)”。