合作伙伴招募令！
因業(yè)務(wù)發(fā)展及服務(wù)客戶的需要，現(xiàn)向全國范圍三線以上城市招募合作伙伴。

合伙人范圍：
工程商務(wù)合作伙伴；產(chǎn)品生產(chǎn)合作伙伴；合作伙伴勞務(wù)合作伙伴；工程管理合作伙伴；金融合作伙伴；技術(shù)開發(fā)合作伙伴。

你能獲得什么好處？
1、共享知名品牌。二十年的成熟企業(yè)，在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽(yù)，擁有穩(wěn)定的客戶資源。
2、共享平臺的各種支持資源。如：施工資質(zhì)、工程管理、專業(yè)勞務(wù)班組、成熟產(chǎn)品、各種檢測報(bào)告、新技術(shù)、新產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、投標(biāo)支持。
3、共享平臺的客戶資源。平臺的主力客戶為全國性及區(qū)域性開展業(yè)務(wù)的大中型開發(fā)、建筑及運(yùn)營企業(yè)，所以一旦進(jìn)入平臺就等于獲得了大客戶進(jìn)入供應(yīng)商庫的入場券。節(jié)省了大量的客戶開發(fā)費(fèi)用、時(shí)間。
4、資源變現(xiàn)。對于擁有某種資源（比如全國性客戶）的合伙人，可以利用平臺找到可靠的合作者把資源變現(xiàn)。資源一般具有時(shí)效性，如果不能在較短時(shí)間內(nèi)變現(xiàn)，可能就作廢了。
5、節(jié)省資金、精力。合伙人可以減少一般性人員雇傭、經(jīng)營場地、資質(zhì)、管理、檢測費(fèi)等固定費(fèi)用的支出和時(shí)間、精力的損耗，專注于商務(wù)客戶的服務(wù)、開發(fā)工作。
6、獲得賦能升級、輕松創(chuàng)業(yè)。平臺集聚二十年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在工程管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理、新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)管理、銷售管理、公司內(nèi)部管理等方面提煉了成套的標(biāo)準(zhǔn)化模式，哪怕一位創(chuàng)業(yè)新手，只要有一腔豪情就能夠迅速的提升經(jīng)營能力和管理水平，從而幫助您獲的更多的市場份額，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益或者輕松創(chuàng)業(yè)。
7、獲得全國性地產(chǎn)大客戶的集采合同。根據(jù)合伙人自身能力的不同，每年有望依靠平臺獲得2000萬元以上的集采合同。

為什么要加入合伙伙伴？
隨著房地產(chǎn)業(yè)的集中度越來越高，該行業(yè)正在向寡頭方向發(fā)展，可以預(yù)見在三、五年以內(nèi)，其行業(yè)從業(yè)的企業(yè)大多都將是全國布局、區(qū)域性布局的大型特大型房地產(chǎn)企業(yè)，寡頭發(fā)展特性的愈加明顯，城市型、小區(qū)域型的中小地產(chǎn)企業(yè)除個別走特色發(fā)展之路外都將淘汰。行業(yè)項(xiàng)目操作模式基本都為高周轉(zhuǎn)、快開發(fā)、高財(cái)務(wù)杠桿模式，規(guī)范度也越來越高；所以其對下游的總承包及專業(yè)分包等施工服務(wù)企業(yè)的工程質(zhì)量管理能力、工程進(jìn)度管控能力，資金運(yùn)作能力，跨區(qū)域服務(wù)能力等都有了更高的要求。
隨著房地產(chǎn)業(yè)寡頭發(fā)展特性的愈加明顯，跟其緊密關(guān)聯(lián)的建筑業(yè)及建材生產(chǎn)業(yè)也發(fā)生劇烈的變化，都在紛紛改變自己，以期適應(yīng)市場的變化。
與上游企業(yè)經(jīng)營變化相比，作為其下游的更多的專業(yè)分包配套企業(yè)，除了個別企業(yè)之外（例如：東方雨虹等），其它絕大部分明顯對市場已經(jīng)發(fā)生的變化反應(yīng)遲緩或察覺到了變化但不知道如何應(yīng)對。原因是因?yàn)榻ㄖI(yè)分包配套企業(yè)絕大部分是中小微企業(yè)甚至是個體戶，普遍經(jīng)營能力弱小。所以，行業(yè)企業(yè)普遍還是呈現(xiàn)，集中度低，規(guī)模小、散，工程施工管控能力及均質(zhì)化管控能力差，技術(shù)開發(fā)及產(chǎn)品創(chuàng)新能力低，商業(yè)模式陳舊落后，區(qū)域性品牌少和全國性品牌極少的狀況，與區(qū)域性和全國性的目標(biāo)大客戶的協(xié)作能力低、不相匹配。對于市場的變化企業(yè)越來越難以經(jīng)營，現(xiàn)在的及以后的客戶需求和以前已經(jīng)完全不一樣了，客戶需求變化了、市場環(huán)境變化了，作為保溫及保溫外裝一體化行業(yè)從業(yè)企業(yè)怎樣才能不被淘汰出局呢？
在當(dāng)前這種市場劇烈變化的環(huán)境中，作為中小微保溫及保溫外裝一體化分包企業(yè)怎么才能生存下去呢？一要認(rèn)識變化、認(rèn)識客戶的需求的變化；二要勇于變革，使?jié)M足客戶的需求；三是必須互相聯(lián)合；四是提升自身能力建設(shè)。中小微建筑分包企業(yè)由于資金、管理、技術(shù)等原因，不可能在全國布局，但我們可以把每個局部或區(qū)域的星星之火聯(lián)合起來，統(tǒng)一品牌、形成合力，整合供應(yīng)商、客戶、技術(shù)開發(fā)、工程管控、施工勞務(wù)隊(duì)伍等方面資源，做到資源共享，降低管理費(fèi)用及成本，提升工程施工效率，從而做到滿足客戶的新時(shí)代的新需求。
普樂士作為一家從業(yè)二十年的在業(yè)內(nèi)有一定良好聲譽(yù)的行業(yè)企業(yè)，我們肩負(fù)責(zé)任，希望在全國范圍內(nèi)團(tuán)結(jié)一批保溫及保溫外裝一體化行業(yè)內(nèi)的有識且又想突破發(fā)展的業(yè)界同仁，齊心戮力、報(bào)團(tuán)取暖、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、共同發(fā)展。
為此，普樂士結(jié)合上游客戶的變化及行業(yè)施工、生產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)，經(jīng)過三年的思考，構(gòu)思出了一個互惠共贏、一起做強(qiáng)做大的新的商業(yè)模式“事業(yè)共生平臺”。